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            1. 企业战略
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              战略转变
              发展
              四大战略转变——
              四大战略转变——

              通过锡柴“第四次创业”的15年跨越式发展,实现企业四大战略转变

              由学习型企业向创新型企业转变

              由技术跟随型向技术引领型转变

              由产品营销向品牌营销转变

              由内涵管理向精益管理转变

              第一阶段
              突破
              实现两大突破——
              实现两大突破——

              突破产品平台的瓶颈

              突破产能制约的瓶颈

              理顺产品平台,优先发展重点平台,在行业内形成全系列技术领先的平台优势。

              第二阶段
              接轨
              实现两大接轨——
              实现两大接轨——

              产品水平接轨国际

              产品达国际一流,质量达国际品牌水平,服务超国际水准,出口超总量的15%。 

              管理水平接轨国际

              工厂具有合理配置全球资源的能力,具有国际竞争力的运行体系和支撑保障能力。

              第三阶段
              领先
              实现两大领先——
              实现两大领先——

              发动机技术行业领先  

              产品技术领先于竞争对手,品牌价值、技术含量、用户满意度居行业首位。  

              品牌影响力国际领先  

              品牌的国际影响力和市场竞争力,能比肩国际著名品牌,并具性价比优势。 

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