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        1. 人才战略
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          人力兴厂战略

          致力于人才强企,达到企业与个人发展空间的统一,造就“干事有舞台、工作有动力、评价有标准、学习有机会、利益有保障”的工作环境。

          • 管理目标
            建设具有适应可持续发展、逐步与国际接轨的人才队伍。
          • 管理措施
            · 不断坚持人才的引进,满足企业内涵式发展的要求。
            · 不断加大学习的投入,把锡柴建设成终身学习的场所,建设成具有强劲活力和持久竞争力的学习型企业。
            · 不断完善人才队伍建设,形成以高素质管理人才、高水平技术人才、高技能操作人才为代表的关键核心群体。
            · 不断用好政策的激励杠杆,激励各个层次的职工冲刺最佳业绩,为实现企业奋斗目标,推动企业自主发展作出更大的贡献。
            · 不断培养先进的行业典型,使广大职工成为锡柴技术进步转化的主体力量。
          • 管理思路
            全面贯彻“人才兴厂”方针,以人力资源价值链管理为主线,从规划、机制、平台三个方面,建设“125”战略。
            人力资源管理体系,打造锡柴核心竞争力,支撑企业规模化发展,全面实现新超越。
          人才招聘
          全面贯彻“人才兴厂”方针,以人力资源价值链管理为主线,从规划、机制、平台三个方面,建设“125”战略。人力资源管理体系,打造锡柴核心竞争力,支撑企业规模化发展,全面实现新超越。

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